身為設計團隊的負責人,需具備管理、教練、領袖三種思考方式,來處理工作和團隊遇到的難題。替團隊擬定設計策略,凝聚向心力,傳遞團隊核心價值與願景,將teamber各自放在對的位置,並適時給予設計回饋與提供設計解決方案、激勵團隊成員一起成長向上。

除此之外,亦須評估與分配團隊的資源、成本,以及控管各式風險,以確保各項設計專案能夠按時、按費用預算、按要求順利完成。

As the head of the design team, one must possess three thinking styles: management, coaching, and leadership, to address the challenges encountered in both work and team dynamics. It involves formulating design strategies for the team, fostering unity, conveying the core values and vision of the team, placing team members in suitable roles, and providing timely feedback and design solutions to inspire the team's growth and progress.

In addition, it is necessary to assess and allocate resources and costs within the team, as well as manage various risks, to ensure the timely, cost-effective, and successful completion of design projects as per requirements.

瞭解各成員職涯發展藍圖
提升工作動機與興趣

will-must-can

運用will-must-can法則,引導夥伴思考現在的工作與任務(must),有多接近這個will,並評估每位夥伴的can,賦予不同的任務與責任。will有三個層次:

❶ 最近的will-現在工作上想挑戰的事

❷ 未來的will-將來想要做的事

❸ 對一份工作最重視的價值觀

製造「伸展區」
幫助夥伴提升工作成就感

在伸展區(Stretch Zone)可獲得較多伸展經驗,也可以稱之為「勉力而為的經驗」。分配專案時,依照不同成員的能力規劃合適的任務,提供難度稍高一點點的挑戰,在伸展區內可學到更多,成功完成專案後也能得到更多的成就感。除此之外,也盡可能於團隊內打造「成長職場」,提供夥伴較多的伸展經驗值以及和同儕間互相學習的機會。

擬定設計目標、策略、範圍,確定所需資源
制定時間計劃,並監督專案的進展及品質

團隊共同完成之大型活動專案成果
AD : Kiki Kuo, Yu Chun
D : Numeracy Design Lab

於公司內部開設workshop擔任講師
提供夥伴增能課程與資源

以上節錄自workshop簡報,完整內容可參考下方連結
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